Der Nachhaltigkeitsmanager

Um ein langfristig nachhaltiges Geschäftsmodell aufzustellen, zu implentieren und aufrechtzuerhalten, muss der Nachhaltigkeitsgedanke mit seinen ökonomischen, sozialen und ökologischen Zielen im gesamten Unternehmen als Querschnittsaufgabe über alle Ebenen verstanden und verankert werden.

Verantwortlich für die Implementierung und konsequente Durchführung einer nachhaltigen Unternehmensführung ist der Nachhaltigkeitsmanager. Er hat eine Lenkungsfunktion und ist interdisziplinär tätig. Er steht in engem Austausch mit den verschiedenen Stakeholdern bzw. Anspruchsgruppen.

Der Nachhaltigkeitsmanager bedient sich eines Managementsystems, das sicherstellt, dass unternehmenseigene CSR-Ziele formuliert und in definierten Maßnahmen umgesetzt werden. (CSR=Corporate Social Responsibility) Die Umsetzung soll dabei ganzheitlich, strategieorientiert und sichtbar erfolgen.

Ziel des Seminars ist es, anhand einer Roadmap und mit Hilfe verschiedener Workshops zu vermitteln, wie Sie  ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement aufbauen und integrierte Nachhaltigkeitslösungen umsetzen.

Sie lernen in diesem Seminar:

• Nachhaltige Unternehmensführung verstehen
• Rechtliche Grundlagen und Standards
• Wie Sie anhand einer Roadmap eine nachhaltige Unternehmensstrategie entwickeln und ein Nachhaltigkeitsmanagement einführen
• Prozessmanagement sowie Aspekte und aussagekräftige Kennzahlen einer nachhaltigen Entwicklung
• Kommunikation und CSR-Berichterstattung (Standards DNK, GRI)

Die AGIMUS GmbH ist Schulungspartner des Deutschen Nachhaltigkeitskodex DNK.

Inhalte

Nachhaltigkeit in Geschäftsmodellen

• Veränderungen der Rahmenbedingungen wirtschaftlichen Handelns
• Politische / rechtliche Entwicklung
• Kriterien starker Nachhaltigkeit
• Aktionsfelder für Unternehmen

Der Weg zum nachhaltigen Geschäftsmodell

• Grundsätze und Methodik

Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems, Roadmap, u.a.

• Analyse der Ist-Situation
• Anwendungsbereich und Kontext
• Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie-/politik
• Einführung einer Organisationsstruktur
• Rolle des Nachhaltigkeitsmanagers
• Integration von Nachhaltigkeitskriterien in die Geschäftsprozesse
• Stakeholderanalyse
• Nachhaltigkeitsberichterstattung

Aspekte und Kennzahlen einer nachhaltigen Entwicklung

• Ökonomie
• Umwelt
• Soziale Themen
• Carbon Footprint und Klimaneutralität

Workshops