Nachhaltige Beschaffung

Ziel

Vermittelt werden

• Standards zur Einhaltung der unternehmerischen Sorgfaltspflicht entlang der Lieferketten
• Entwicklung einer Beschaffungsstrategie
• Instrumente und Abläufe, um Nachhaltigkeitsstandards in der vor- und nachgelagerten Lieferkette umzusetzen

Hintergrund

Der Handlungsdruck zum „nachhaltigen Wirtschaften“ und zur Achtung von Sorgfaltspflichten entlang von Lieferbeziehungen wird zunehmend größer. Die Berichtspflicht soll sukzessive ausgeweitet werden. Dazu wird zurzeit ein EU-Vorschlag zur Überarbeitung der Richtlinie über die Berichterstattung nichtfinanzieller Informationen (NFRD) diskutiert, der eine Ausweitung der Berichtspflicht auf alle börsennotierten EU-Unternehmen mit mehr als 250 Beschäftigten bei einer bestimmten Bilanzsumme bzw. Nettoumsatzerlös beinhaltet.

Mit einem nachhaltig ausgerichteten strukturierten Lieferkettenmanagement soll sichergestellt werden, dass Produkte und Dienstleistungen auf allen Wertschöpfungsstufen unter sozial- und umweltverträglichen Bedingungen entstanden sind. Betrachtet werden Umwelt-, Arbeitnehmer- und Sozialbelange, die Achtung der Menschenrechte sowie die Bekämpfung von Korruption und Bestechung.

Das Lieferkettenmanagement ist Teil der Nachhaltigkeitsstrategie eines Unternehmens. Eine Schlüsselposition hat hier der Einkauf.  Er muss bei der Einhaltung der Sorgfaltspflichten durch die verschiedenen Abteilungen und das obere Management unterstützt werden.

Für Zulieferer von börsennotierten und damit CSR-berichtspflichtigen Unternehmen bietet sich die Chance, sich gezielt zu positionieren. Zusätzlich wird die Versorgungssicherheit gestärkt und das Haftungnsrisiko gesenkt.

Inhalte

Rechtlicher Rahmen, u.a.

• EU-Richtlinie zur nichtfinanziellen Berichterstattung (EU-Richtlinie 2014/95/EU)
• Corporate Sustainability Reporting Directive (CSR)
• Gesetz über die unternehmerischen Sorgfaltspflichten zur Vermeidung von Menschenrechtsverletzungen in Lieferketten  /Lieferkettengesetz
• Due Diligence

Erfassung der Ausgangslage

• Analyse des Beschaffungsmanagements
• Lieferkettenanalyse: soziale und ökologische Risiken entlang der Lieferkette
• Risikobewertung entlang der Wertschöpfungskette, Länder- und Branchenrisiken
• relevante Standards

Entwicklung einer Beschaffungsstrategie

• Unternehmensleitbild und -politik entwickeln und
• Verhaltenskodex/Code of Conduct definieren

Maßnahmen

• Produktbewertung
• Selbsterklärung der Zulieferer
• Lieferantenbewertung
• Risikobasierte Maßnahmendefinition

Einhaltung der Maßnahmen, z. B.

• Lieferantenvereinbarungen
• Audits

Kennzahlen (KPIs) entwickeln

Kommunikation im Nachhaltigkeitsbericht/CSR-Bericht am Beispiel des Deutschen Nachhaltigkeitskodex DNK sowie der Global Reporting Initiative GRI4

Nachhaltigkeitsmanagement

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aus dem Top-Management, dem strategischen Einkauf, Controller, Produktionsleiter, Marketingleiter sowie Umweltbeauftragte, Nachhaltigkeitsmanager